2015属马人全年运势男

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作为全球精益的典范，丰田取得了丰硕的成果，这离不开丰田强大的“临场力量”。在丰田的网站上，每个人都可以独立思考和行动，在工作中寻找问题或话题，并做出自己的改进。那么丰田是如何让每一位员工成长为“能够独立思考和行动的人才”，从而成为构成强大场景的谜题呢？这其实包含了丰田员工非常重视的一些思维方式。

1、提高思维

告诉丰田员工，首先要从自己的角度去改进。首先是“作业改进”减少你周围作业中的浪费，然后是“设备改进”减少现场环境或设备中的浪费，再进一步是“流程改进”减少业务流程或流程中的浪费，从而推动这个顺序的改进。从侧面开始改善，然后逐步扩大改善范围，最后关系到整个企业的改善。

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2.横向展示思维

所谓横向展示思维，是指好的创意或范例可以不断拓展，寻求整体提升。为此，丰田将举办关于改进成果的竞赛或会议等。作为分享员工改进的机会。

而且丰田的横向展示思维并不局限于公司内部，其他企业甚至不同行业的好创意都会被吸收采纳。丰田认为“任何优秀的东西都可以被作为基准”。对于优秀的做法，衡量它自己和它之间的差距，一点一点弥补这些差异，然后你才能成长。

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3.动作思维

在丰田的站点，首先行动，如果失败了，迅速修复。这就是日常生活。当然，在开始工作之前，我们会预测可能出现的问题并采取对策。然而，如果你不实际去看它，那么就不可能知道实际会发生什么。

你越早行动，你就能越早看到一些东西。而且，要想高速开展工作，就需要从日常开始对工作进行深度思考和深度行动。也就是说，“行动思维”和“改进思维”是密切相关的。只有在工作中不断重复笨拙的速度和改进，我们才能不断接近熟练的速度。这样，每个人都可以成长为一个拥有强大领域实力的人。