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2022-05-09 13:34 低成本创业好项目

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鞍钢股份通过“四步走”深入推进精益管理,构建具有鞍钢特色的精益管理体系和精益企业文化,助力高质量发展新鞍钢建设。

公司在推进精益管理的过程中,将坚持以企业发展战略规划为指导,按照统筹规划、试点实施、分步实施的推进原则和“点线面体魂”的推进路径,将精益理念、精益思维、精益理论和方法全面融入企业管理,逐步实现从精益制造到精益管理再到精益企业的管理升级。通过对标、项目实施、典型树对标、人员培训聘任等多种形式,构建以客户为中心、以市场为导向、以数据和事实管理为基础的全价值流程精益管理模式和体系,形成以人为本、无浪费、持续改进、高效的精益文化。

为实现精益管理目标,高效有序推进精益管理,实现研发全业务流程的精益开放;d、供应链、制造和销售,公司将通过“四步走”推进精细化管理。

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2021年9月至2022年4月,“1 1 3”精益管理试点启动。公司将以鲅鱼圈钢铁分公司为试点基地,以鞍山、鲅鱼圈、朝阳三地炼铁工艺标杆竞赛为精益模式,深入开展业务流程再造和管理改革,探索精益管理模式,推进标准化和数据化管理,输出管理标准,夯实企业管理基础,持续提升质量、设备、成本等生产效率和运营绩效,构建精益管理体系框架。

2022年4月至2023年3月,推进优化阶段,夯实精益制造全覆盖。公司将在各基地焦化、炼钢、轧钢过程中快速复制推广精益管理,实现精益全价值链管理,全面提升企业效率、质量、设备、成本、交货期等经营绩效指标,建立精益管理体系。

2023年3月至2024年3月,整个精益价值链延伸至供应链和研发;d阶段。公司将在研发领域复制和推广精益管理;d、采购、仓储、物流、供应商管理等流程,构建精益供应链体系和一个精益研发;研发体系,不断完善研发;企业的d能力、供应链能力和快速反应能力。

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2024年3月至2025年3月,精益企业文化的模式输出和形成阶段。公司将在营销及所有配套部门单位复制推广精益管理,建立具有鞍钢特色的精益管理模式和体系,形成持续改进的精益企业文化。

公司要求各单位加强组织领导,落实精益管理职责,设立各级推进机构,建立内部自我监控机制和评价标准,认真考核,确保各项精益管理工作扎实有效开展,达到预期目标。要加强精益管理宣传,培养精益管理人才,选树典型标杆,倡导全员参与,提高全体员工素质,推进管理改革,形成具有鞍钢特色的精益管理体系和精益企业文化。要健全工作机制,完善制度流程、规范管理等基础文件体系,固化精益管理成果,形成长效机制,持续提升企业管理水平和综合竞争力。

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