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在向公司老板推销精益的过程中，现场实施的过程中总会遇到一些阻力。那么我们应该如何克服呢？我们借用毛主席的一些智慧，谈谈如何把堵力转化为动力。

毛主席的群众动员路线告诉我们充分参与的真正含义。为人民服务就是去现场解决员工的问题。论持久战，它告诉我们，精益不能随随便便成功，星星之火，可以燎原。其实就是标杆线，精益道场，持续改进。

思考、行动和教育人的艰难过程。经不起孤独，经不起考验，如何迎接精益改进的成功？

在精益管理实施初期，很容易看到成效，但持续改进不是一蹴而就的，需要持之以恒。然而，许多企业在实施过程中遇到困难时停滞不前。

毛主席的军队，人民解放军，遇到了困难。这不是停滞。一是授权前线指战员根据战场实际情况把握机会，必要时上级主管会来一线协助指挥，绝不坐在指挥所纸上谈兵。

我们推行精益遇到困难，除了依靠一线员工解决。更重要的是，主管要亲自去现场了解情况，和员工一起分析，找到解决办法。否则，执行就会因为我们的武断和盲目指挥而流产。

推行精益并不难，难的是如何将精益思想和方法与中国国情和企业实际相结合。因此，如果我们不能学会如何使用它，盲目相信成功的外国模式很可能是不可接受的。因此，学习毛主席的思想，找到精益在中国企业扎根的路径和思路，不失为一个好主意。