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2022-05-08 13:33 低成本创业好项目

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饲料生产是畜牧业的源头。没有饲料供应,什么都不能说。从目前的饲料生产情况来看,恐怕最头疼的就是生产计划的制定。如何建立平衡的生产体系,降低库存是重中之重。

“批量生产效率最高”,这种陈旧的观念无法应对小批量、多品种的市场需求变化而不改变。正是因为批量大,库存才居高不下。此外,合同材料以外的不可预测的市场材料由更大的库存来匹配,以确保客户不会损失。除了库存,真的没有其他方法来应对变化吗?

精益生产中的JIT思想值得借鉴。我们应该采用后补货的方法来实现相对准时,减少库存。也就是说,卖多少补多少。有些人可能会问问题,说我们每天的出货量波动太大,做不到。

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对应的,只有两种方法,一种是盘点,另一种是工时(加班)。在目前的情况下,我们可能不会达到绝对均衡,但相对均衡还是可以达到的。工作时间(即工作时间)在相对平衡状态下波动(例如在8-10小时内),也就是说应该规定日生产的上下限,但多生产是不够的,还可以达到必要的最低库存量。

以上为大家提供了一个后期补充制作的思路。现阶段可能实现库存和工时组合的改善,仅供参考。

还有一个重要的改进点,就是生产变更时间的缩短。

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要想实现小批量、多品种,生产时间的变化是制约我们的瓶颈。众所周知,最长的换产时间可以达到一个多小时,所以才有了上面提到的大批量生产高效率的想法,因为换产时间太长了。

后补充生产的思想结合生产变更时间的缩短是平衡生产计划的前提。生产计划可以通过“固定和固定生产调度”来制定,即“定量和不定期”和“固定和不定期”。根据“28原则”,我们将决定哪些采用定时和不定时,哪些采用定量和不定时。

当然,精益饲料生产的改善不仅仅是生产计划的均等化,没有生产计划的均等化,后续的原料采购、物流配送的改善就无法进行。

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