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2022-04-27 13:33 低成本创业好项目

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万科曾经提出用汽车盖房子,其意义是通过栏杆、梁柱等结构构件的流水线作业,完成建筑产品的标准化安装。这个例子主要从大规模生产的低成本、高效率的特点来阐述建设项目的可能性,但也说明六适马管理方法论在建设工程管理中的应用还有很大的空间。

在六适马管理方法论中,DMAIC管理模式发挥了重要作用,能够及时发现施工企业实际管理中的问题,从而完善工程管理体系。DMAIC管理模式主要包括定义、测量、分析、规划和控制五个方面,下面详细介绍:

1、D——定义

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在实际施工中,建设项目不仅涉及内容多,而且具有一定的复杂性,这也在一定程度上增加了施工管理的难度。因此,在实际项目管理之前,首先要明确施工企业的核心竞争力,并在此基础上制定合理的工作目标,建立相应的六西格玛管理体系。只有这样,六西格玛管理才能应用于建筑工程管理的全过程。

2.M——测量

调查阶段对员工的能力要求较高。因此,建筑企业在选择测量员时,应选择专业技能强、综合素质高的工作人员,最好是一线工人。同时,在具体工作前,工作人员要对建设项目的实际情况和要求有初步了解,充分考虑施工中容易出现的问题。然后,通过使用各种测量工具,可以完成相关数据的统计和汇总。

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3.A——分析

测量完成后,还应对测量结果进行分析。相关工作人员要用科学的方法对测量数据进行详细分析,找出问题的原因。只有这样,才能从根本上解决问题,促进施工质量的提高。

4.I——计划

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企业运营计划、资源供应、劳动力水平、项目总控计划和实际施工进度都会对项目计划产生一定的影响。因此,在制定项目计划时,必须综合考虑各种因素。同时,在具体制定过程中,也要遵循多层次规划、分级管理的原则,按照相应的阶段和时间要求,严格执行项目计划,提高可操作性,保证计划的顺利实施,从而为建设项目管理提供便利。

5.C——控制

在应用DMAIC管理模式时,要做好项目分解工作,使之成为一个更加细化、全面的项目单元,并加强对各个项目单元的管理,从而达到理想的建设项目管理目标。同时,管理者要严格遵守相关计划,合理分配员工任务,定期对员工进行培训,提高其综合素质和专业能力,满足项目建设要求,有效提高建设项目的管理效果。

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