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2022-04-27 13:33 低成本创业好项目

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本文巧妙地运用精益六西格玛工具,对某制药企业的公用系统进行综合分析,提出了借助自动化和信息化手段进行智能化升级改造的方案,在保证质量的同时,可以加快公用系统管理效率的提升,降低生产成本。

1.定义阶段

一家制药企业的运营中心包括厂区内两家工厂的空调系统、水系统、气压系统、制冷系统、环境监测系统等所有公共系统。作业中心作业人员分4班2班,每班3人,需要完成所有作业设备设施异常和报警的检查、操作、记录和处理。存在以下管理困难:

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(1)设备设施多,共108台/套,分散且距离较远,分布在工厂各个角落和区域的不同楼层,游览行程约2.5公里;

(2)手工记录较多,各种操作及操作记录需填写82份;

(3)自动化不足,部分关键设备仍需人工干预;

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(4)质量难以保证,不可能24小时关注每台设备的运行情况。不能及时发现异常情况,不能满足国际认证要求。

针对上述问题,制定了两个项目目标(Y):

(1)人员工作时间每24小时减少一次;

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(2)增加关键过程数据的监控时间比例。

通过SIPOC图(图1),分析L装配线的输入输出流程,确定改进范围,包括空调机组、水系统等公共介质系统。

2.测量阶段

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根据项目范围内所有系统相关工作的工时数据和记录统计,计算出目前每24小时的工时为78个工时,关键数据监测时间的比例为4%。

根据现状数据,结合运营中心人员工作标准的提高和国际质量要求,项目目标是将人工时数从每24小时78个减少到26个,关键数据监测时间占比从4%提高到100%。

3.分析阶段

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要实现项目目标,首先绘制工时的帕累托图(图2),找出对工时影响最大的工作项。

b根据帕累托图的分析,找出对工作时间影响最大的因素,如表1所示。

进一步分析以上因素,找出每项工作中没有价值的部分,如表2所示。

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4.改进阶段

根据分析结果,制定以下改进措施:

(1)消除行走时间数据远程集中显示;

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(2)实现有价值工作的自动化变人工判断操作为自动程序控制;

(3)实现远程巡视现场视频监控;

(4)两个监控室的工作组合两个监控室系统组合成一个监控室。

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5.控制阶段

经过这几个阶段,公用系统的整体管理效率有了很大的提升,直观的指标也明显增加,一些关键工艺数据的波动幅度也明显缩小。根据改进结果,固化各因素的优化,编制并修订相应的SOP,确保持续有效的改进结果。

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