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2022-04-23 12:56 低成本创业好项目

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2017年,正是融资的高峰期,这年7月国务院印发《新一代人工智能发展规划》,指出在中小学阶段设置人工智能相关课程、逐步推广编程教育。紧跟着教育部2年5文件,少儿编程很快成了风口,资本关注度升温,仅2018年,少儿编程领域共发生融资近40起,不能不说是一个热门赛道。

同时兴奋的还有北京的金永灿,38岁的他卖掉了北京的房产,南下广州,与江飞、卢卧云、董小军汇合。四人凑了1000万,40大叔团队开始干他们心中的大事——小熊编程,然而这一路却屡经曲折。

艺术跨界闯进编程赛道

猎云网:听说您是中传毕业学艺术的?怎么想起做教育,不觉得跨界很大吗?

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金永灿:是的,现在媒体和艺术圈有不少同学。还好,之前在出版零售业,很多出版产品跟教育有关。跨界有时候也有好处,尤其艺术家思维有助于创新,比如我的偶像乔布斯帮主。

猎云网:为什么选择编程赛道?是因为看到政策吗?

金永灿:母亲是电子研究所的高级工程师。自己也学过编程,算是有情怀吧。但政策发布,知道了政府对编程的重视还是挺兴奋的,中国的商业环境是很看政策的,这对我们肯定是利好。

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猎云网:您如何看待少儿编程赛道?

金永灿:教育是个变化很慢的“传统”行业。零售、出行、点餐、社交、支付都变化很大。但是教育行业对人的依赖度高,要看政策风向,不是技术发展了,就能有落地变化的。最近几年迸发的主要是在线教育。技术这个东西,可能未来能解决的还是帮老师减负,轻松教学,有更多精力育人。

少儿编程现在占据了“天时”。第一、国家支持,第二、编程可能成为主课,中国课堂每新增一门课程,就会诞生一个几百亿的市场。第三,编程是特殊的课程,它天然就需要使用电脑。这会是信息技术和课程结合最紧密的一门课程,未来亮点会很多。

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就赛道而言,现在竞争蛮激烈的,长跑到中段了吧。在线、校外培训竞争最激烈。有头部明星,但是大家都亏着钱,不过烧钱涨客户确实培育了市场。但是在线教编程,从现在来看,有点枯燥。可能还需要有更有粘性的内容才能真的冲出重围吧。

猎云网:从开始做项目到现在,项目、资金、市场情况如何?

金永灿:两年烧了七八百万了,小熊编程的产品其实都还没有能真正面市,需要等到2020年的四月份吧,到时可以给大家看看成绩单。

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资本寒冬,九死一生

猎云网:为什么会面临这样一个情况?这两年小熊编程经历了什么?

金永灿:整体行业遇冷,坑没少踩,有的都羞于启齿。(尴尬的笑)

1、早期我曾经用投资人的思维来看公司的发展,追求数据。起初,小熊编程定位是完全to C,使用scrath。这算是一次市场测试。烧钱半年,“见效”很快,上万的用户,却留不住,也不愿续费。这也是为什么我对现有的市场同质化产品都不看好的缘故。说到底,这套玩法不行,没有创新,没有真正的站在未来的场景中思考提供什么,解决用户的粘性问题。如果还是依靠大的引流成本、客服人员,这样利润低、效率低,难以爆发做大。所以不要为了融资而融资。

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2、有投资人主动找上门来,表示想投资,营收方面是主要的纠结点。当时急于证明产品价值,在产品未达到交付阶段的情况下,与学校签约过,结果BUG不断,大大的消耗了当时的人力物力。还有小地方教育局说产品好,要求留下演示设备,后来是单也不下,设备也不归还,真的是投资不过山海关啊(苦笑)。所以我明白了公司在什么阶段该做什么事情是一定的,心里要有数。另外真正看好你产品的投资人,在种子或者天使阶段,更多的是关注产品。

猎云网:这两次踩“坑”对小熊编程的影响有多大?

金永灿:当时我们资金链一度断裂了。为了能再撑一年,自那之后团队成员都只发了基本工资,不过,当时团队没有任何人离开,团队反而凝聚力更强了。

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这两次也不完全是坏事。一来更坚定了我们做扎实产品的想法。二是我们成为了一个非常注重一线经验的团队。从2019年6月开始在学校的试点,我们感受到,我们的产品形态是对的,编程SaaS系统是学校真正需求的。

很多一线的老师提出了宝贵的建议,比如很多老师觉得我们的课程不应该限定为96节,应该包含更多,并且可以根据他们需求自行组课。第二很多老师希望自己编辑课程,希望我们开放这个功能给他。

从开发成本上来说固化的框架容易,灵活的框架难,成本高。当时为了早点面世选择了容易的。最后决定:改!这让我们交付的时间又推迟了半年,但是对以后是好的。

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现在我们做一课要15天,我们研发上线课程编辑器后,只需要3天,并且老师也可以使用课程编辑器制作课程。那么课源就不用愁了,我们负责审核就可以。这样可以形成一个平台,未来的作用无可限量。

转向非对称定位,寻找风口中的“蓝海”

猎云网:小熊编程是如何做市场和产品定位的?

金永灿:最初考虑是TO C,现在看来算是做了大量的调查和试错,交了学费。发现市场上S+P的模式(scrath+python)大家都在用,不仅同质化严重,而且课程无论怎么做,都不够有粘性,简单的说就是一没创新,二不好玩。如果为了家长应试的需求,现在也还没到时间点。

因此在2018下半年,我们调整了方向,做了三个决策:

1、非对称定位:市场上有强者,有有资源的企业。他们应该成为

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