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2022-04-10 13:34 低成本创业好项目

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[答]丰田方式其实是一种经营理念。

基础丰田人会向世界展示自己的丰田生产方式:包括培训、借鉴和指导。然而,很少有中国企业学过,只是因为丰田不是技术而是管理。它们之间的区别如下:

(1)技术表示复杂,但逻辑简单。一旦泄露就会被泄露。

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(2)管理表面简单,但逻辑复杂,即使做家教也学不会。

所以日本人把技术锁在柜子里,把管理放在平台上。

(二)两家公司成功实践了丰田方式。

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中国人很有智慧,这一直是蜗牛的看法。中国有两家公司成功实践了丰田方式。一个是富士康,从生产体系上实践了丰田方式。其内容是行业想做但做不到的基础管理,如5S管理、零库存管理、柔性管理等。另一家公司,华为,在运营管理方面,已经实践了丰田的方式。华为的自我批评带来的人的变化,其实是一种与时俱进的自我成长,从而带来企业的不断完善和发展。

[3]华为自我批评是人的不断完善。

丰田世界级管理模式的核心:持续改进。做事就是这样,不怕慢,不怕站,不走弯路才是最顺畅的路,这是事物的内在规律。人的改变是最难的。认知和行为就像一道鸿沟。很少有人能穿越它。毕竟为自己的革命真的很痛苦。

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(4)人的不断进步会促进企业的成长。

企业不会自行消亡,也不会出现问题。所有的问题都来自人。所以,只要解决了人的问题,企业自然会顺利发展。但问题是如何解决人们的问题?持续改进和成长是解决人的问题的最好方法,而实现这一点的最好方法就是自我批评。

【总结】

如果说丰田的生产模式是企业的最高管理模式,那么华为的自我批评就是突破人性的最好方式。

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