"创业项目 "

2022-04-06 13:33 低成本创业好项目

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是自己建书店还是加入品牌?作为一个深耕行业多年的书店品牌,书圣想从以下三个方面客观分析比较两种途径的优缺点。

1.书店门店规划——

开自己的(我说的是什么)VS书店加盟(从商业角度)

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开书店是很多人从小的梦想。

这家书店可能有从地板到天花板的大窗户或一个安静的小花园;可能有中式茶室,也可能有满窗甜品;最引人注目的书架可能会展示满墙的科幻小说,也可能会展示各种虚构故事的绘本。

如果选择自己建,当然优势在于书店每一个版块的规划都是你说了算,花草放在哪里,文创周边卖在哪里,选什么样的桌椅,做什么样的设计和装修,放什么样的书。

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另一方面,过多的“自由”容易让人走弯路,因为每个人的视野都是有限的,在规划的时候可能在后期操作中找不到可能出现的问题“盲点”,或者主观意识与客观事实不符。

相对来说,书店加盟可能会减少一些创业者的“个人色彩”,但旁观者的视角会更客观,这个领域和目标的人也能看得清楚。他们有偏见的偏好标签和消费特征。在这方面,李树生不仅可以帮助投资者选择好的店铺,还可以通过专业的调查工具和科学的数据分析,支持从店铺建设到运营的每一个决策,大大降低了可能性。

2.选择和采购——

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自己买(没有中间商赚差价)VS书店加盟(专业精选,统一购买,低渠道价格)

获得低价正版图书是开书店的基础和关键。

在自己开店的情况下,如果你有自己的低价图书资源,就相当于在自己和同行之间筑起了一道屏障,但能做到这一点的个人投资者非常少,尤其是小额购买的情况下,你很难有自己和书商的话语权,更别说拿到比同行更低的价格了。另一方面也存在一些问题,比如只能通过单一渠道和平台采购,缺乏品类和图书。

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除了书籍,其他文化创意产品、家居饰品等都需要一个店面来支撑,这也是一个道理。如果采购量少,我们就拿不到比竞争对手更便宜、更全面的产品。

李树生品牌与200出版社保持着长期的合作关系,图书采购价格一直保持在行业内较低水平,退货率也明显高于同行。创文和家居饰品有多家大牌直供厂家,让门店在图书销售之外还能实现各种利润。

3.运营管理——

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自己动手(探索学习)VS书店加盟(复制应用成熟操作系统)

近十年来,各种共享书店、快闪书店、无人书店、“影院书店”等雨后春笋般涌现,但在书店开放的浪潮背后,也有关闭的浪潮。

现在的书店模式与过去不同,从以前的“货-市-人”到“市-货-人”再到现在的“人-市-货”,从单纯的图书销售到“营造空间氛围”再到现在的“以人为本”管理,市场在不断变化,靠自己往往很难在风浪中搭起一条船。当你把自己的时间花在探索和学习上时,往往会花费更多的时间和成本去尝试和犯错,即使你不小心,也很容易付出很高的“学费”,而选择加入一个可靠的品牌可以大大减少这部分的消耗。李树生的运营管理团队管理和运营着多个行业的20多个品牌,拥有10多年的资深经验。建立了成熟完善的运营管理体系,根据行业细分和类别有针对性的科学模式。

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从以上三点可以看出,打造一家书店,从选址、采购到运营等。从资源到人才等都需要相当大的优势。开书店不容易,但一旦很少人走这条路,就会是一条宽阔的路。

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