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2022-04-01 13:33 低成本创业好项目

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2004年8月,田洪峰开始考察六适马项目,包括项目定位、组织架构设置、咨询公司选择等。在2004年的年会上,将2005年确立为公司的“质量年”,决定在质量上投入2亿人民币,其中六西格玛是最重要的项目,将六西格玛项目提升到公司发展的战略层面。

这一战略的内容是六西格玛全流程体系转型,包括运营、销售、研发;制造和质量。具体项目方面,已确定首批35个项目,其中黑带项目20个,每个项目计划收入100万。15个绿化带项目,每个项目收入50万元,周期3至6个月。如何实施六适马,除了具体的项目改进,田洪峰介绍,美的将同时从几个方面入手。在制度文化平台上,建立黑带绿带认证管理制度,要求美国所有中高层人员两年内达到绿带水平。在宣传方面,六适马将是未来的宣传重点。宣传资料涵盖了公司所有的办公室和生产基地,包括厕所。

在信息平台建设方面,基于全面推进六适马的需要,建立了MES信息平台,用于收集生产现场各种关键设备的数据和缺陷,并以此联系ERP、SCM和营销信息系统。

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田洪峰介绍,通过六适马要达到的目标是:在质量方面,美的最终目标是零缺陷。自2003年以来,产品维护率每年下降30%,但与东芝千分之五的水平仍有差距。他希望在2008年达到这个水平。他还透露,全面实施六适马后要大幅度提升质量水平,从2005年开始,在保证质量的前提下,美的率先将产品质保期延长至6年,并将在今年3月15日进行大规模推广。这将改变家电行业产品保修期为三年的做法。

在过程方面,我们希望建立全过程的目标指标体系,包括产品质量、管理能力、管理能力和盈利能力。

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