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2022-03-25 13:33 低成本创业好项目

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全员参与精益生产的改进是企业的一个难点。很多企业都没有找到一个很好的调动所有员工提高的方法。这篇论文将和你讨论这个问题。

1.精益生产需要协作:

1.通过我们对广汽丰田的参观和学习,我们可以看到,无论是公司部门之间,还是公司与供应商或客户之间,都有必要进行协同管理。也就是说,部门之间或者每个流程和每个流程之间要有很好的衔接,把握好每个流程的节拍。提高效率,建立协同机制。

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第二,精益生产管理不是一个系统的过程,需要公司所有员工的参与。

1.精益生产可能被认为与生产部门有关,但它只与生产有关。但真正的实施需要各部门的密切配合,一线生产与老板之间有着密切的关系。

2.不管哪个部门没有规定,肯定会造成浪费。实施精益的目的是开源节流,提高效率,创造收入。杜绝浪费,降低成本,不是某个部门、某个人的事,而是公司每个人都应该关心的事。所以,公司的精益生产就是制定出总体方向和目标,然后每个小组会制定出具体的实施方案。

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2.丰田生产模式的成功也离不开他们对人的尊重。员工对企业是否忠诚,取决于员工对企业的认可程度。只有员工认可企业,也就是员工对企业忠诚。为了让员工认同企业,增强员工的安全感和归属感,丰田采用了终身雇佣制来防止员工的思想问题,还配备了专职的谈话员,并开展娱乐活动来增加凝聚力。这些措施都是为了激发员工的工作热情和对企业的认可。也让所有丰田员工顺利参与改进活动。

三个。精益生产进入企业诊断脉搏:

我们在为企业做精益管理培训的时候,会对企业进行诊断性实践检查,通过现场诊断和沟通,给企业带来更深入、本质的发现,把现场的问题基本梳理出来,这样精益才能得到提升。

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