大学生自主创业项目

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精益生产做好了现场管理，企业管理就成功了一半，效益就有了坚实的保障。本文整理了一些现场管理公式，通俗易懂，容易记忆。让我们来看看！

总目标

并保证质量和数量(数量)，按期满足要求(规定)，始终接近零缺陷。

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两个要点

第一项必须做，抽查问题少。

应注意工艺异常，问题应在再制造前消除。

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没有政策

接受次品

制造次品

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次品流出

四种做法

参照作业指导书的要求，了解自己岗位的要领。

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参考规范和标准

不要先检查(首件检查)

完成后再次确认。

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五个概念

满足客户要求，质量无折扣。

质量不是测试出来的，而是由设计、制造和习惯来保证的。

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主动自检效果比无数被动检查都好。

做一次，任何修理和返工都会影响质量。

几乎，可能，好像它是最高质量的敌人。

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六不放过

我找不到原因——不要让它过去。

职责不明-不要放手。

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纠正措施没有实施——绝不放手。

纠正措施没有得到验证——永远不要放弃。

有效措施不包括在内——绝不放手。

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七种废物

等待、搬运、移动、生产过剩、库存、不合格产品、加工浪费。

解决问题的八个步骤

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澄清问题

分解问题

目标设定

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抓住真正的原因

制定对策

实施对策

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评估结果和过程。

巩固成果

质量异常处理的九个步骤

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发现问题，选择项目-质量-统计过程控制

追查原因

分析数据

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提出建议

选择对象

行动草案

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结果比较

标准化