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2022-03-24 13:33 低成本创业好项目

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招人越来越难,流失率越来越高,这是让社会和企业越来越头疼的劳动问题。怎么解决?这篇文章教你如何让人们保持苗条。

许多企业在试图降低员工流失率时,都是通过增加工资来实现的。但事实上,由于工资低导致的员工流失率并没有人们想象的那么高。如果公司的薪酬水平与周边工厂相差不大(这是珠三角、长三角大部分工厂的现状),员工离职很可能与公司文化、为员工规划的职业发展渠道、公司管理水平、激励机制、人文关怀、目标管理、愿景共享等因素有关。因此,留住员工要多注意以下几个方面:

一是强调全体精益员工的参与,引导和激励员工参与到精益生产的变革和日常改进中来,扩大员工的工作范围,丰富他们的工作内容和生活空间,而不仅仅是重复单一枯燥的生产线,让员工享受精益生产变革和日常改进的乐趣。员工参与公司事务越多,越能增强责任感、参与感和成就感,从而提升士气。

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二是强化精益推广渠道,为员工参与改进和公司事务提供平台,让员工在参与精益生产改革和改进活动的过程中得到相关的学习培训和技能提升,通过参与精益事务为员工创造改进、认可和发展的机会。其实很多员工离职都是因为没有合适的方式提升自己的能力,让自己展现自己的空间和职业发展渠道。精益生产的理念和方法为员工的需求提供了很好的平台。

三是强化精益团队精神。由于薪酬不再是员工离职的关键因素,员工对团队和组织的归属感和信任感成为影响员工离职的重要因素。但是,使用精益生产的团队绩效管理方法(例如,提高团队的提案数量,实现生产线节拍等。),共享团队目标和组织愿景,通过全体团队成员的良好沟通和积极努力实现团队目标,可以有效培养员工的团队意识,增强员工的归属感和凝聚力。

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