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2022-03-18 13:33 低成本创业好项目

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如今,“精益生产”模式依然流行,它始终支持中国制造业以最低的成本制造出高质量的产品。我们相信,即使制造业在2025年成为现实,精益生产模式仍将是整个制造业的精髓之一。

首先,精益生产模式最重要的支柱是装配线。制造经理通常会将一项非常复杂的任务(如组装汽车和智能手机)分解成单独的行动,包括拧螺丝和涂一层绿色油漆等。所以流水线模式对每个员工的技能要求非常低,有利于快速培训,提高生产效率,非常神奇。流水线的另一个优点是,一旦开始生产,所有员工都必须按照规定的节奏完成工作,任何人的懈怠或异常都会导致在制品(在制品)的堆积,管理人员一眼就能看出生产线上的问题。此外,在一些大型制造行业,管理者已经将几乎所有的工作进行了充分分解,并设置了“隐形”的流水线。每个部门负责一小块,但是每个部门都要承担所有的压力,用最简单的技能去应对最全面的压力。综上所述,流水线系统已经足够完善,员工的技能变得不那么重要。

其次,精益生产对时间和空间近乎“绝望”。车间规划师有时会把流水线设计成U型,这样员工就不用四处走动,可以操作多台机器,充分利用或压榨员工的每一秒有效时间。另外,精益生产会要求设备精致紧凑,只要能完成工作,绝对没有额外的空间需求,并且在满足消防规定的前提下。绝对没有闲置的空间。精益生产除了平面挤压外,还会设计双层或三层堆叠模式。连空调风道的设计都会考虑是否有调整的机会。传统的管道是铁做的,体积很大。然而,由于对空间利用的追求,一种“倪蓉”材料被开发出来,这种材料不仅重量轻,而且体积小。现在真的分不清精益生产对空调行业有没有促进作用。

最后,也是最重要的一点,精益生产模式将所有工作分解为流水线模式,这意味着所有单位都要协同工作,任何掉链子的人都会影响大局。显然,这种模式也是高风险的,对高层管理者的计划协调能力有很强的要求。事实上,这也是为什么在大型制造业中,基础技术员工的待遇远远落后于高端经理或项目经理的原因。为了让大家认同“精益生产”模式,管理者往往会要求“新员工”去车间进行实际操作,从而充分了解一线情况,做出“最接地气”的决策。为此,大型制造业的系统往往处于危机状态,但他们的基础人才永远是基础砖,这就注定了高层稳定性高,基层流失率高的事实。

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