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2022-03-12 13:33 低成本创业好项目

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随着市场竞争日益激烈,煤炭行业要把握转型升级的发展机遇,不断挖掘新的发展动能,进一步推进精益管理实践。详情如下:

对精益管理内涵的深刻理解

煤炭企业推行精益管理,要以现代管理理论为指导,从煤矿生产经营实际出发,以业务流程再造和经营细分为主要内容,以建立健全内部责任制为手段,以量化细化管理责任为标志,坚持增收节支并重,处处精打细算,千方百计增加精细化产出和收入,杜绝和避免浪费。

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二是加大精益管理的推广力度

煤炭行业要认真践行“实事求是、开拓创新”的管理理念,坚持解放思想、转变观念,宣传行业涌现出的先进典型,宣传企业探索出的好做法好经验,开展煤炭行业精益管理先进集体和先进个人表彰活动,为实施精益管理营造浓厚的舆论氛围。

煤炭企业要广泛开展精益管理运营和实践文化活动,加强全方位、全过程的精细化。精益管理体系不仅要涉及地面的人、财、货、产、供、销的操作环节,还要细化到采矿、挖土、机械、运输、通信、国防等地下生产环节。各矿山单位要充分利用调度会议、广播、宣传栏等方式进行有效的宣传教育,让员工体会到精益管理给企业带来的好处,激发和调动员工的积极性,进一步提高工作效率。

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第三,努力完善精益管理体系

精益管理的完整性体现在领导决策的科学性、工作计划的全面性、组织的合理性、过程控制的准确性、激励考核的实施性。实施精益管理,工作态度要细致,管理方法要细致,实施过程要尽职尽责,形成“无责任、无工作漏洞、标准岗位、人人有责、事事规范、天天有考核”的工作体系。进一步完善各项安全制度,“精细化”管理,实现管理体系的规范化;生产中“精心策划”,实现工艺流程;运行中“精打细算”,实现工作指标数字化;技术创新“精益求精”,实现工作手段信息化;在责任定位上“精准明确”,在绩效考核上严格把关,最终形成规范、科学、周密的精细化操作体系。

实践证明,煤炭行业实施精益管理是煤炭企业适应外部环境变化、实现整体经营目标的迫切要求,也是提升行业形象、增强企业竞争优势、提高企业发展质量、促进煤炭新产业体系稳定发展的必然选择。

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