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精益生产现场管理，通俗地说，就是用精益生产的方式进行现场管理。根据精益生产模式的要求，现场管理需要合理组织各种生产要素，做到一切井然有序，信息流要及时准确，生产现场始终处于正常可控状态。总结如下：

1.操作标准化

所谓标准化，就是企业内部有各种各样的规范，比如：规章、规则、标准、要领等。这些规范形成的文字统称为标准(或标准书)。制定标准，然后付诸行动，这叫做标准化。那些认为标准编制或修订时已经完成标准化的人是错误的。只有通过指导和培训，标准化才能被视为实施。

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2.可视化管理

视觉管理是通过视觉导致人的意识发生变化的一种管理方法。据统计，人类60%的动作都是从“视觉”感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态和管理方法要清晰明了，做到“一目了然”，便于理解和遵守，员工能够充分理解、接受和独立完成所有工作，这将给管理带来很大的好处。

几个简单的例子：

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红绿灯-红灯停，绿灯行。

包装盒的箭头管理——有零件的盒子表面的箭头朝上()，没有零件的倒置盒子上的箭头朝下()，不容易丢弃不用的零件。

在排气扇上绑一个小布条，看到布条浮动就能知道运行状态。

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3.管理看板

管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心，在企业内部营造竞争氛围和无形压力的非常重要的手段。

管理看板的作用：

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1.展示改进过程，让每个人都能学到好的方法和技巧。

2.展示改进成果，让参与者有成就感和自豪感。

3.营造竞争氛围。

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4.创造网站活力的有力手段。

5.明确管理状态，创造有形无形的压力，方便工作。

6.树立良好的企业形象。(让客户或其他人由衷佩服公司的管理水平)