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2022-03-08 13:33 低成本创业好项目

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技术进步的天花板是人才,而核心技术人才更依赖自主培养。这是以“Tech Fin”为核心发展动力的宜信集团始终坚持的人才观。

2021年,宜信正式启动“源头”计划,从全国985,211所高校和全球80强海外名校招聘数十名实习生加入核心研发;小组中的d组。这些“新新人”,在与宜信团队一起学习、一起工作的过程中,逐渐成长进步,积累了踏入社会的宝贵经验;他们的活力和激情也在不断感染着职场的前身——宜信团队,共同在生成中创造新的技术火花。

屠若辛:从“玩”数据到“挖”数据

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由于疫情原因,悉尼大学的涂若欣只能在国内完成学业,这正好给了她一个继续在宜信实习的机会。在国外的时候,她的两次实习经历都与金融有关,每天都要处理金钱和数字,对数字的敏感让她对数据分析产生了兴趣。来到宜信数据模型部实习后,她真正感受到了数据挖掘的魅力。

“我主要管理一些在线风险控制模型。我需要对在线模型进行跟踪、统计、测试和添加新功能、调整参数等,并指导业务部门如何使用模型。”在数据模型组,涂若欣的工作重心从“玩”数据变成了“挖”数据,涂若欣的感触越来越深:数据工作的核心不是展示,而是管理。入门级数据工作是组织数据,反映业务;另一种是提取数据,在中间级别监控操作;高级,你可以建立模型,测试结果,探索新的商业机会。在易信期间,她就像一个懵懂的小女孩,看到数据世界的帷幕在眼前缓缓展开,压力倍增,她非常激动。

更让她欣喜的是团队的学习和分享氛围:“博姐这个‘小哥哥’,经常分享最新的数据技术,让我们在内部讨论和尝试,最后应用到工作中,让我觉得每天都在学习新知识。”

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上图:易信实习生涂若欣在给同事讲解自己的模型。

丁志勇:团队给了我足够的信任和肯定。

同样,在数据工作中,北京工业大学信息系的丁志勇接触到了更基础的数据仓库模块,这与他的研究生项目有关,也使他能够在工作中充分发挥自己的优势。

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宜信数据仓库在大数据和人工智能的框架下,汇聚了全公司的业务数据、日志数据和非结构化数据。通过对全公司数据的统一、整理和分析,可以更好地支持风险控制、财务、财务、运营等核心业务。

技术能力是丁志勇最自信的地方。真正进入职场后,他意识到个人的战斗能力很重要,但任何成熟的产品都是团队合作的结果。可以互相学习的团队战斗是磨练个人技能的最佳机会,团队之间的信任和相互肯定是互相成就的关键。

在宜信,活跃的团队氛围和平等的沟通方式给了丁志勇一个展示自己能力的机会。在数据加密项目的开发中,他对数据导入方式提出了自己的想法,团队听取并接受了他的建议。小弟“月饼哥”甚至给了他一个小范围的测试机会。当展示结果真的有助于提高节目效率时,他得到了团队成员的一致肯定。

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这段积极友好的经历让丁志勇期待更多的实习生活。他利用自己强大的学习能力,主动承担起学习新技术的任务:学习后组织分享会,给其他同事讲解,为团队节省了大量的时间和成本。

“我在这里,我真的觉得自己是一个团队。”丁志勇说。

王心如:我不想成为一个工具人。

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早上九点,北京理工大学计算机技术专业的研究生王心如出现在宜信的办公室,准备参加一个产品沟通会。今年5月起,她在宜信智能数据中心财务模块部实习,协助“小哥”Adrain升级资金流管理系统。

在专业汽车金融交易平台宜信,资金流管理系统处于所有管理系统的“心脏”位置。系统通过管理资金的流动性来控制资金,在系统中及时反映资金的变化,监控资金的财务数据和实际数据的变化,匹配资金的需求和及时性,识别资金错配的潜在风险。此外,该系统可以通过各种口径向不同用户提供实时图表显示,为管理者提供第一手信息。

从未有过产品经验的王心如非常珍惜这次学习机会。她总是试图从“小哥”布置的工作中提炼出思考的痕迹,一点一点吸收思考的火花,还原出原本的产品逻辑。

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她痴迷于武术,她的作品被形象地归类为“剑派”和“齐派”。学校学到的知识和技能就像剑宗的各种持剑技能。从实践中学到的思维方式和分析处理能力,是齐家的范畴。以“剑术”为垫脚石,要想在职场有所作为,更重要的是“练齐”的过程。王心如非常清楚,他不想成为一个“工具”人。她把产品经理作为自己目前的职业发展方向,目标是了解事物背后的本质和逻辑,搞清楚全貌。

上图:易信实习生王心如和丁志勇在工作。

王晨曦:敲代码也能敲出美。

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如果产品经理的工作是通过设计一个复杂的系统来连接人和工作,那么程序员就是构建这个系统的老手。软件工程专业的研究生王晨曦希望成为一名优秀的程序员。

看着非常害羞的王晨曦,享受独处和思考的过程。在学校实验室,他经常呆一整天;在办公室里,他喜欢听的是“啪嗒啪嗒”的键盘声。他的手指在键盘上飞舞,代码一行行有节奏地显示,最后运行成功。这种在别人看来异常枯燥的工作过程,总是带给他满满的成就感。

王晨曦实习金融项目组负责宜信“新资产管理系统”的运营和维护。他没有任何工作经验,入职之初就遇到了很多困难:本来就很难理解业务逻辑,熟悉系统架构,记住开发规范;与项目使用的技术和功能相比,学校学到的知识与项目使用的技术和功能差距较大。团队快速驱动

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发的工作模式,对自身能力甚至体力都是个大考验。

“团队合作”的工作氛围,成为王晨曦渡过“尴尬期”最大的助力。小师兄老廖并不只让他做些“搭把手”的活儿,而是给了他一个相对时效性要求不高的数据报表模块开发任务,让他参考类似项目,自己摸索、独立完成。

这种目标明确、没有强干预,但在一定范围内可以得到足够支持的状态,给了王晨曦很自如的发展空间:他迅速调整工作状态,努力向周围同事汲取营养,迅速成长起来:一个月后,他就交出了第一份满意的工作答卷。

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“工作是最好的练兵”老廖说:“易鑫团队都是自己培养最合适的人才,一起上才能有默契。”

上图:易鑫实习生王晨曦在工作中

同学们在易鑫的成长,也验证了“源泉”实习生计划的成功。围绕公司“Tech+Fin”的核心发展思路,易鑫在2019年就推出“人才生态化”战略,其目的是以公司战略为出发点,从业务视角搭建最有利于企业成长的人才组织结构,构建多层次人才梯队;战略实施以来,公司在高端人才储备和核心人才培养上面投入了大量的资源。作为其中一环的“源泉”实习生计划,从2019年就开始酝酿,历经一年多筹备于2021年一季度正式落地实施。根据首批参与的同学反馈,有团队感、有成长空间、公司文化兼容并蓄,几乎是大家的共识。易鑫希望给予同学们的,也不仅仅是一段难忘的实习经历。据透露,参与“源泉”计划的实习生,有望通过自身优异的表现,在未来优先获得易鑫的工作机会。

“易鑫希望借‘源泉’计划将人才触手探及一流高校,通过实习生项目、校企交流、项目委托、合作开发等多种方式,逐步形成高校直达企业的、稳定的人才输送渠道,以此培养和储备更多优秀的技术人才,持续向易鑫和汽车金融行业输入更多新鲜血液。” 易鑫副总裁丁军说: “人才是企业发展的基础。我们启动‘源泉’计划,寓意优秀的人才能像源源不断的泉水,持续推动易鑫的技术进步。而吸引人才就像联姻,‘喜欢,就加入吧’,这就是易鑫的自信。”

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